「FC加盟店が増えても、個人客依存から抜け出せない…」
「健康経営というキーワードは知っているが、自社にどう活かすかわからない…」
「法人契約を取りたいが、提案の切り口や営業の仕方がわからない…」
「多店舗展開・FC展開している強みを、企業市場でどう活かせばいいか見えていない…」
——そんな課題を抱えるヘルスケア企業・FC展開企業の経営者・事業開発担当者にこそ聞いてほしい！
なぜ今、健康経営市場なのか
健康経営市場は急速に拡大しています。
2024年から2036年まで12年にわたる*健康日本21（第三次）がスタートし、
中小企業を含むあらゆる規模の企業で健康経営の導入が加速しています。
2016年以降、厚生労働省と経済産業省がコラボレーションして推進する「健康経営優良法人認定制度」は、
『従業員の生産性向上』・企業価値向上・採用強化・補助金活用など自社への多大なメリットをもたらすことから、認定取得を目指す企業が急増。
多店舗展開・FC展開という組織インフラを持つヘルスケア企業には、
個人事業主のトレーナーや単店舗ジムには真似できない、圧倒的な参入優位性があります。
本セミナーでは、その優位性を最大限に活かした法人ビジネスモデルを実践的に解説します。
*出典：厚生労働省HP
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/kenkou_iryou/kenkou/kenkounippon21_00006.html
【対象】
- フィットネス・整体・ピラティス・ヨガ等のヘルスケア業態でFC展開・多店舗展開している企業の経営者・役員
- 法人・B2B向け新規事業の立ち上げを担当する事業開発・企画部門の責任者
- 健康経営アドバイザー機能を自社に取り込みたい2〜3器営の運営責任者
- ウェルネス・予防医療・フィットネス分野で企業市場への参入を検討している方
- シセイカルテ等の健康データを企業サービスへ活用・展開したい方
【こんな方におすすめ】
🏢 フィットネス・整体・ピラティスなどヘルスケア業態でFC展開・多店舗展開している企業の経営者・役員
📈 売上の大半が個人会員収入で、法人・B2B事業の新規開拓を検討している事業開発担当者
🤝 健康経営アドバイザー機能を自社サービスに組み込み、企業との継続契約・顧問契約を獲得したい方
🏥 ウェルネス・予防医療分野で行政・医療機関との連携を視野に入れた事業拡張を考えている企業
📊 「シセイカルテ」など健康データ・テクノロジーを法人サービスに転用して企業健康市場を開拓したい方
【学べる内容（一部）】
- 健康経営市場の全体像と企業ニーズの構造
健康経営1.0〜3.0の進化と、FC・多店舗展開企業が狙うべきターゲット企業層の特定方法 - FC・多店舗展開企業が持つ”競争優位性”の言語化
スケーラビリティ・品質均一化・エリアカバレッジを法人提案の強みとして伝えるフレーム - 法人向けサービスメニューの設計と収益モデル
企業出張サービス・健康測定イベント・顧問契約・健康経営優良法人認定サポートなど、再現性の高いパッケージ設計 - 法人営業の実践：アプローチ〜クロージングまで
健康経営優良法人リストの活用法、決裁者へのアプローチ、企業担当者が響く提案書の構成 - 成功事例公開
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※同業AI企業様・学生様のご参加はご遠慮いただいております。
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